Autoridade de decisão e limites de aprovação
Decida antecipadamente o que seu Country Manager pode aprovar sozinho — gastos do dia a dia, seleção de fornecedores, contratação local dentro de um plano aprovado — em comparação ao que precisa da sua aprovação, como novos contratos ou contratações fora do plano, e registre esses limites por escrito antes do primeiro dia.
Cadência de relatórios para sua liderança
Defina um ritmo regular de relatórios — atualizações semanais, revisões de negócio mensais, o que fizer mais sentido — para que as decisões tomadas no local permaneçam visíveis para sua liderança fora da China, especialmente nos primeiros meses de entrada no mercado.
Representação local no dia a dia
Esclareça o que seu Country Manager representa em nome da sua empresa no dia a dia — conversas com fornecedores e locadores, logística de contratação local, contato habitual com clientes — algo separado da estrutura jurídica, fiscal e contratual da sua empresa.
Desenho de remuneração e pacote
Combine o salário-base, como um eventual bônus por metas é estruturado e medido, e se ajudas de custo para viagens, moradia ou representação estão incluídas, antes de seu Country Manager começar e antes de enviar uma proposta.