Entscheidungsbefugnis und Freigabegrenzen
Legen Sie vorab fest, was Ihr Country Manager allein genehmigen darf — laufende Ausgaben, Lieferantenauswahl, lokale Einstellungen innerhalb eines genehmigten Plans — im Gegensatz zu dem, was Ihre Freigabe braucht, etwa neue Verträge oder Einstellungen außerhalb des Plans, und halten Sie diese Schwellen vor dem ersten Arbeitstag schriftlich fest.
Berichtsrhythmus an Ihre Geschäftsführung
Legen Sie einen regelmäßigen Berichtsrhythmus fest — wöchentliche Updates, monatliche Geschäftsreviews, was auch immer passt —, damit Entscheidungen vor Ort für Ihre Geschäftsführung außerhalb Chinas sichtbar bleiben, besonders in den ersten Monaten des Markteintritts.
Lokale Vertretung im Tagesgeschäft
Klären Sie, wofür Ihr Country Manager Ihr Unternehmen im Tagesgeschäft vertritt — Gespräche mit Lieferanten und Vermietern, die Abwicklung lokaler Einstellungen, laufender Kundenkontakt — getrennt von der rechtlichen, steuerlichen und vertraglichen Struktur Ihres Unternehmens.
Vergütungs- und Paketgestaltung
Einigen Sie sich auf das Grundgehalt, darauf, wie ein etwaiger Zielbonus strukturiert und gemessen wird, und ob Zuschüsse für Reisen, Wohnen oder Repräsentation enthalten sind, bevor Ihr Country Manager startet und bevor ein Angebot verschickt wird.