Autoridad de decisión y límites de aprobación
Decide de antemano qué puede aprobar tu Country Manager por su cuenta — gasto del día a día, selección de proveedores, contratación local dentro de un plan aprobado — frente a lo que necesita tu aprobación, como nuevos contratos o contrataciones fuera de plan, y ponlo por escrito antes del primer día.
Cadencia de reporte a tu dirección
Establece un ritmo de reporte regular — actualizaciones semanales, revisiones de negocio mensuales, lo que mejor encaje — para que las decisiones tomadas sobre el terreno sigan siendo visibles para tu dirección fuera de China, sobre todo durante los primeros meses de entrada al mercado.
Representación local, día a día
Aclara qué representa tu Country Manager en nombre de tu empresa en el día a día — conversaciones con proveedores y arrendadores, logística de contratación local, contacto habitual con clientes — algo distinto de la estructura legal, fiscal y contractual de tu empresa.
Diseño de compensación y paquete
Acuerda el salario base, cómo se estructura y mide cualquier bono por objetivos, y si se incluyen asignaciones de viaje, vivienda o representación, antes de que tu Country Manager empiece y antes de enviar una oferta.