رتّب أولويات التوظيف بين الهندسة والنمو
حدّد هل تبدأ بفريق هندسي في الصين لبناء المنتج أو تعديله للسوق المحلي، أم بفريق مبيعات ونمو يختبر الطلب أولًا. بما أن كل توظيف يُؤكَّد بشكل مستقل من حيث الدور والمدينة والتاريخ، يمكنك تسلسل الفريقين بما يناسب مرحلة نمو شركتك.
خطّط للتداخل الزمني بين الفرق
حدد ساعات العمل المشتركة بين فريقك في الصين وبقية فرقك حول العالم، خصوصًا لأدوار الهندسة والدعم التي تحتاج تنسيقًا مباشرًا. التخطيط المسبق للتداخل الزمني يقلل من تأخر القرارات ويحافظ على وتيرة تطوير المنتج.
وضّح حدود مسؤوليتك التقنية والتنظيمية
إقامة بيانات المنتج، وتسجيل ICP، وضوابط التصدير تبقى مسؤوليتك أنت كعميل وليست جزءًا من خدمة PIO. حدّد هذه المتطلبات مبكرًا مع مستشار متخصص حتى لا تتعارض مع خطة التوظيف أو إطلاق المنتج في السوق الصينية.
حدّد ساعات الدعم ومسارات التصعيد
لأدوار دعم العملاء والعمليات، اتفق مسبقًا على ساعات التغطية، ونوبات العمل، ومسار تصعيد الحالات الحرجة بين فريقك في الصين وبقية فرق الدعم لديك، بما يضمن استمرارية الخدمة لمستخدميك في الصين.